自市场进入 经济概念诞生多来 ，经济的循环核心解决目前他成 国外经济体极为关注部分国家 国的数字逻辑。当国外都有面队经济结构调整后、疫情威胁下 ，组织形成与民营企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新技术真正意义铺就显得大气 显得大气 迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到最关键信息化的进步引发了商业经济体二次重特别大内部改革和调整后 ，犹如战争体系的方式改变 ，集团化作战模式一下衍生出显得大气 灵活和高效的快速反应时小合作团队特战体系；从最关键信息化到数字化的同步升级再二次让商业结构重塑 ，显得大气 离散、国外化、多边协不同类型 商业模式一追求更高的效率、更低的成本。
面队年代的转型与变革 ，部分国家 本土民营企业的焦虑不一而足
据国外研究者机构T研究者在《2020年部分国家 本土云计算产业研究者》报告中对此 ，国外超80%的民营企业还也没普及云计算。这意味着数字化的基建目前工作 还远未努力真正意义 ，它人事实上为什么 面队产业链数字化的转型与同步升级 ，怎么能去适应有新技术真正意义与商业整体环境他成 年代作出 的排第一道大题
疫情常态化令民营企业的业务在线他成 必答题。保障民营企业用上时完全完全恢复运营的最小闭环管理系统怎么搭建？线上与线下业务的统一运用怎么努力真正意义？线上线下与终端现有用户的全渠道触点怎么布局？也没核心解决目前他成 民营企业生死存亡的闸口。
又回为什么 最不性感能够技术真正意义技术真正意义提供题——越严酷的基本条件便会刺激民营企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济年代 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首选择方式多 由费用管理接掌。
费用管理可以不 是单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是民营企业财务三大领域 面队的棘手核心解决目前。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化技术真正意义技术真正意义层面走的极为顺遂 ，但要令民营企业在费用管理三大领域 努力真正意义数字化的转型能够技术真正意义技术真正意义提供要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，民营企业对费用上时认知从【控】到【理】的逻辑慢慢同样 被 同步升级。全面费用管理却慢慢同样 被 从对费用上时单一管控 ，向大力支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的运用慢慢同样 被 向业务侧靠拢 ，由业务侧已发生 的税、费 ，与后端的费用管理管理系统努力真正意义业务统一、综合数据统一、流程统一。面队数字化年代显得大气 敏态的外在业务方式改变 ，全面费用管理贴近业务努力真正意义第十个统一就能够技术真正意义技术真正意义提供要核心解决目前怎么面队复杂、多显得大气 场景核心解决目前。
费用管理被认知不多 同样TMC的差旅报销场景 ，的那个典型的支持服务场景下费用管理管理系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接便会被能理解 。但慢慢同样 被 被 费用管理在不同类型 行业发展的拓展 ，从‘支持服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理能够技术真正意义技术真正意义提供要能理解 业务能够技术真正意义技术真正意义提供努力真正意义能够的费控数字化转型。
之类新能源汽车三大领域 的国产之星比亚迪 ，“多分子一家公司、跨区域经营”的特点显著 ，并能 财务管控难度相对会 较大。比亚迪也可将汇联易的全面费用管理平台与一定量资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等管理系统全面接入 ，形成管理系统 统一的核心管理系统保障业务与财务综合数据口径一致、准确 ，形成管理系统 从管理层到业务层的端到端贯通。第十个的调整后下 ，比亚迪仅用20名费用会计支持服务于集团28万员工报销 ，努力真正意义全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率全面增强 60%完全把最终成绩。
在数字化作业管理管理系统 ，全面费用管理要努力真正意义高效极致的费控两个目标 ，对接的管理系统将显得大气 复杂 ，且能够技术真正意义技术真正意义提供要深刻能理解 不同类型 的前端业务。
采用传统财务管理中不管发票、管报销的单一货币数字化管理还刚他成 过往式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币显得大气 数字化为什么 ，货币驱动的流通环节数字化其他价值将前所未有同样组成部分。
数字货币再来并能 密切相关流通环节要努力真正意义数字化交易、结算 ，反显得大气 促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，国外外发票、国外外合同、国外外订单等最为什么 的业务 ，也没为什么 业务在技术真正意义辅助和最原始的效率尚未作出 下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）努力真正意义数字化。
为自己从数字化看经济人事实上 ，是组织形成和民营企业在科技此基础完全尚未作出 后 ，对货币流通效率的极致追求所引发的商业变革。全面费用管理对民营企业和组织形成追求流通效率最优的其他价值体也没——成本其他价值、效率其他价值和体会其他价值。
成本其他价值：全面费用管理数字化的连接能力强大大努力真正意义了C2B的集中采购 ，全面增强 成本；技术真正意义层面节约了人力成本；显得大气 自己数字在线而再来上全面增强 灰色成本；
效率其他价值：最为什么 同样财务和行政效率 ，更快的报表为什么 输出；间接同样业务人员也可更专注于业务人事实上 ，而不被财、费、税密切相关一一事儿 物分散目前工作 的精力；
体会其他价值：良更好费用管理体会 ，技术真正意义层面令终端现有用户感认可对目前工作 的大力支持 ，更都愿意继续和更多推荐用上时 ，对民营企业的总体效率将是大幅全面增强 。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理迅速从费用上同样线数字化流程步入到以云计算为此基础的商旅费控排第一阶段 ，慢慢同样 被 被 电子发票的来临 ，显得大气 敏捷、更智能也更运用业务的全场景覆盖的排第一阶段费用管理为什么 在路上。
产品产品能力强大大、形态全面增强 的背后是技术真正意义、商业、现有用户能消费需求的推动。排第一阶段的全面费用管理带来冲击第十个人事实上的变革：
从产品产品到支持服务
费用管理SaaS在排第一和排第一阶段主再来 产品产品能力强大特别大补强 ，既有对采用传统线下业务的线上化改造 ，还有此基础新技术真正意义架构下的基础功能补充 ，不同类型 费控品牌中在它的 段的产品产品投入技术真正意义技术真正意义层面完全也没特别大差异。
在排第一阶段 ，费用管理厂商在产品产品补强上已发生 下一条 路径。此种是从费用类型的常见几十类为什么 面向上千种费用类型的产品产品大力支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理产品产品；另此种同样面向此种费用类型向前和向后全面增强 产品产品长度 ，真正意义全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突出一全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕不同类型 费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，的那端连接技术真正意义技术真正意义提供消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，努力真正意义全流程闭环管理。
全面费用管理意味着民营企业的费用管理数字化要形成管理系统 端到端的自洽支持服务闭环。
汇联易CEO张长征对此：“数字年代第十个突出一特征是商业以所有客户 为四大中心 ，第十个不有新概念才还能数字年代 ，才真实的也可努力真正意义。再利用所有客户 综合数据洞察市场进入 ，预测综合数据洞察所有客户 真实能消费需求 ，围绕所有客户 全力打造支持服务闭环。”
面向ToB的费用管理却可以不 是且且简单技术真正意义提供第十个SaaS产品产品交付给所有客户 ，要更贴近所有客户 的业务特征 ，为所有客户 技术真正意义提供更专业背景、随时响应的支持服务。采用传统的再利用此种支持服务极为难努力真正意义 ，但云基建、低代码的成熟给支持服务创造了机遇。
从支持服务到共创
创业型的费控SaaS民营企业 ，再来定义人事实上的核心竞争力是极为困难它的 一事儿 。客观的产业蓬勃发展时间啊短 ，主观的创业合作团队知识结构、格局等因素 ，引发大小部分费用管理SaaS品牌中极为难轻易积极寻找 为自己超越大比分的天然优势。
能够技术真正意义技术真正意义提供可方式改变策略 ，把与所有客户 的特殊关系从单一的支持服务特殊关系变为与所有客户 共创型特殊关系 ，就极为于拥用它的 条“护城河” ，再利用SaaS创业显得大气 成熟。
早在已成立之初 ，汇联易就以所有客户 共创模式一赋能于产品产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，正式正式宣布尚未作出 “所有客户 共创宏伟计划”。
现阶段在国外外的费控SaaS品牌中中 ，汇联易率先探索了此种共创型的商业模式一。与所有客户 共创也可将SaaS支持服务流程的颗粒度用上时综合数据用上时量化 ，从管理技术真正意义层面全面增强 运营、销售、支持服务等成本 ，全面增强 了支持服务民营企业的效率和销售效率；在产品产品技术真正意义层面也可显得大气 快速地将产品产品支持服务由“点”至“线”再努力真正意义到“面”的打磨进化。
共创型商业特殊关系既是能消费需求以所有客户 为四大中心的商业模型 ，技术真正意义层面也全面增强 SaaS创业成功完便成什么 性。
从共创到生态
创业型一家公司再来 也没像大厂像是高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项却不拥用 ，在细分三大领域 怎么能做生态？
生态从来也没作出人事实上 ，完全率是长出人事实上。但破土而出还有此种方式多 ，国外外大厂的生态破土是再利用流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直三大领域 做生态很为什么 是共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（具体包括优质的所有客户 ）组他成 有新商业生态 ，也可围绕不同类型 行业发展、不同类型 费用类型、不同类型 流程机制的民营企业所有客户 ，技术真正意义提供全品类、全流程、全场景的费用管理核心解决目前方案。也没伙伴用上时为自己在产业链中不引发到力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态为什么 就为什么 壮大出一。
从产品产品来到支持服务 ，从支持服务衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的引发的链式反应时为什么 显得大气 清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
有过六年的蓬勃发展 ，国外费用管理SaaS快速完他成 技术真正意义、产品产品、商业探索的孵化 ，并完他成 排第一轮的竞争与淘汰。虽然活跃它的 线的费用管理SaaS无一例外的认可大额融资 ，大额融资再来上把此种筛选 ，把产品产品跑偏、商业模式一选择方式多 错误的品牌中过滤。
接显得大气 资本在这种力量将可以不 是最终作出性的 ，头部品牌同样PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验同样各品牌中创造其他价值的能力强大大。
事实上费控事实上 ，赛点的排第十个组成部分是行业发展化
也可说共创是挖好护城河的捷径 ，能够技术真正意义技术真正意义提供行业发展化再来是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC三大领域 做过过极为的深耕 ，但这绝也没行业发展化的最重要的好表现 。
往往说行业发展化不多 的落脚点是“行业发展know-how” ，其具象的解读是——行业发展是外在好表现 ，场景是内在核心。
关于关于的费用管理在TMC三大领域 覆盖能够技术真正意义技术真正意义提供之高 ，是为自己费用管理用上时聚焦的“出行业发展务场景”作出一交付载体的其他价值 ，第十个场景成就了第十个SaaS支持服务。接显得大气 面队不同类型 行业发展化的场景 ，全面费用管理SaaS品牌同样掘金才还刚为什么 。
被疫情引发到极为突出一零售行业发展 ，一定量超市、百货、连锁门店都有过过从线下到线上业务的再来转型 ，人、货、场三要素虽然不变 ，但业务形态和业务场景都有已发生 悄然的方式改变。国外知名的零售连锁品牌中名创优品 ，疫情引发时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店此种 ，疫情完全恢复期“场”为采用传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从采用传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、有新打开率、云和空间、注册率此种 ，汇联易全面费用管理适配此种短时间啊内快速灵活的费用类型方式改变而是此基础各种操作他成 ，更组成部分更同样也没场景中用上时高效的管理全面增强 前面成本 ，并能 为零售型民营企业认可利润 ，能够契合在数字化年代零售业的能够痛点——可以控制费用支出他成 数字零售全面增强 利润的组成部分再利用。
在医药行业发展中 ，全面费用管理用上时现阶段研发费用、销售费用继续走高但营利为什么 全面增强 的行业发展核心解决目前 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类组织形成等行业发展特色场景下提炼出临床研究者、技术真正意义开发、伦理费、咨询费、广告费等组成部分节点的费用管理方案 ，全面增强 和对比验证费用上时再利用效率 ，从同样成本侧再来全面增强 不必要对此 ，全面增强 医药民营企业的营利。
关于关于的比亚迪 ，在新能源汽车行业发展中组成部分的整车制造、统计管理、税收筹划、一定量资金管理等管理类财务目前工作 场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等此基础性财务场景中 ，作出 的降人工成本、提人效效率、精细管理费用综合数据的费用管理思路 ，认可高其他价值验证。
重庆医药集团、部分国家 本土兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业发展的说明性民营企业都已发生 了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业发展的布局和深耕才配得上国外费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另第十个组成部分是出海
国外费控SaaS的竞争也没远也没到红到发紫的阶段 ，但运用国外民营企业分布、高净值所有客户 的分布其他情况 ，再来长期保持高速的增长同样行业发展争夺外 ，积极寻找 排第一增长曲线的再利用是出海。
把在国外再利用群众此基础 ，移动化天然优势而提炼出一复杂业务场景向东南亚部分国家 本土快速复制。在疫情时间里 ，汇联易用上时第十个的思路迅速在在日本、东南亚部分国家 本土有新打开了业务市场进入 ，此种策略不失它的 步好棋。
总结
从费控到全面费用管理再来要贴合业务。怎么能贴？从在哪里里贴？怎么贴？数字化与实体经济怎么能用上时费用管理串联的有效可以控制 可以控制 率 ，积极寻找 更务实的场景并落地 ，将是各个费控品牌中在赛点局里做过过技术真正意义姿势。